一米鲜发展过程中还存在哪些问题

一米鲜发展过程中还存在哪些问题

一米鲜发展过程中存在生鲜水果在上游标准化不足、分散化的问题。一米鲜更多地寄希望于散户向农庄发展、上游基础设施逐渐完善这一趋势、相比于“除了种植，其他环节都做”的模式显然对产品标准值的把控主动权不会太高。

一米鲜并没有将大量资源放在供应链上游，只有约30%的产品来自产地的合作社、品牌商，剩下的50%来自品牌分销商、20%来自城市一级批发商（如新发地）。对成立仅1年的一米鲜而言，这种相对较轻的采购模式更容易起量。

一米鲜的发展模式

一米鲜选择了很巧妙的方式——C2B。以销定采的好处很明显，平台省去了囤货的过程，基本只需12小时即可完成订单交付。一米鲜CEO焦岳称，除入库质检不合格产品外，整体货损率只有1.5%。

且类似“买手特卖”的模式有利于打造爆款，当你对单品的需求足够大时，便有了向上游供应商输出标准的话语权。

社区场景也是一米鲜尚未开发的沃土。由于社区内人群复杂、需求多样化，之前一直是尚未被开发成功的市场。但仔细想想消费者食用水果最多的场景就是家里，目前各大生鲜玩家也都在向社区涌入。