开年成绩单彰显中国经济稳中向好态势,疫情下如何保障经济的发展趋势?
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经历了此轮疫情,对于诸多中小企业经营来说确实举步维艰。非常典型的例子,大型商超的客流较正常状态有明显下降,这就给店铺经营带来了极大挑战,整个消费人气的回升还需要一个过程。对于中小企业而言,疫情致使此前停产带来的现金流、订单需求降低等影响都非常直观。
面对冲击,这时候企业的重心应该从增长调整为怎么活下来,怎么生存,要把业务、客户都要梳理一遍,把有限的资源投入到有竞争力的业务当中。做好企业的资金管理,开源节流,极限控制成本,减少一些不必要的开支,尽量能少花钱,尽量不要对外投资,除非有前景、能快速产生现金流的业务。迅速盘点企业的现金支撑情况,假如疫情的影响再延续三个月、五个月甚至更长时间,收入突然降为0,公司还能运转多长时间?如果账上的现金可用月数超过18个月,是非常安全的,超过12个月是相对安全的,超过6个月是处于危险边缘的。
营销思路上,要增强业务模式创新和渠道拓展,可以尝试将部分业务快速向线上转移,除了电商、微商、社群营销、直播带货等。除此之外,还有一些其他手段,如全员营销、通过电话营销、加大广告投入、社区零售等也可以尝试。总之,企业要对自身有充足的认知,在此基础上,树立度过难关的信心,开展有针对性的经营策略。
最后,针对疫情对实体经济的冲击,相关扶持政策也大量出台,典型的比如阶段性减免社会保险费、工商户房租减免、金融信贷优惠等,企业可以逐一对照政策梳理自身所满足的一些条件去做积极申请。
总之,企业在面对危机时要保持一定的信心,也要借势修炼内功,更加清晰的看清自身的产品特性、行业需求,在危机中完成自我提升。