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领导班子自身建设包括哪些方面

领导班子自身建设包括哪些方面

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领导班子自身建设包括哪些方面

领导班子建设的好坏不仅关系到一个单位的工作成效,而且关系到党的执政能力。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出,要按照科学执政、民主执政、依法执政的要求,改进领导班子思想作风,提高领导干部执政本领,改善领导方式和执政方式,健全领导机制,把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。领导班子要成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子,应着重加强以下十个方面的建设。1.把加强学习作为领导班子的第一需要。加强学习,是领导班子和领导干部不断适应新情况、解决新问题的需要,是始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态的要求。要认真落实理论学习领导责任制,坚持“一把手”负总责;注重请高层次的专家进行辅导。两年来,山东石油先后邀请了省委党校、中国石油大学的教授专家进行辅导、讲课,对加强公司领导班子建设起到了极为重要的引导作用;注重健全学习制度,创新学习内容。组织领导干部积极学习多方面的知识,提高综合素质,培养领导干部的战略思维能力和世界眼光。坚持把理论学习与当前的工作和社会矛盾联系起来,不断提高领导干部分析解决问题的能力。为提高学习效果,除采取检查学习笔记、考试等形式外,把工作成绩作为考核学习情况的一项重要依据,有效提高领导干部的工作水平。2.把发展兴企作为领导班子的第一要务。对于国际竞争力相对薄弱、石油安全风险系数日益增大的中国石油销售企业来说,制定并执行合理的发展战略无疑是领导班子建设的第一要务。应建立以专业营销队伍为主体的营销网络。要主动走出大门,向重点客户、重点阶层大力宣传企业新的服务项目和营销策略,让广大客户真正认识中国石化的品牌。要利用社会力量,大力发展网点建设,大力推行规范化、零缺陷,及时、热情、周到的星级服务。3.把人才工程建设作为领导班子建设的第一内容。将高素质的经营管理、专业技术、技能操作这三支队伍作为企业人才建设的重点,通过三支队伍建设,带动整体素质的提高。三支队伍既相互独立又相互联系。从工作岗位来看,处在不同的岗位,是独立的,但从其对素质和能力的要求来看,它们之间又有交叉,因而相互联系。要建设好三支队伍,就需要把它们的内涵和它们之间的关系搞清楚,让它们相互依存、相互支撑、共同发展。4.把弘扬新风正气作为领导班子建设的第一形象。弘扬新风正气首先要结合个人工作、学习实际,围绕“四好”班子的具体内容,对照自己平时的工作及思想动态,认真反思在思想作风、工作态度等方面存在的问题,并对自己进行深层次的剖析,以期达到自我教育、自我提高、自我完善目的。其次,要把弘扬新风正气体现在扎实干事上。要沉下去,围绕党的“十七”大精神,全力抓,把主要精力放在抓落实上,坚持“一线工作法”,下移重心,深入基层,把为职工群众服务作为班子建设的宗旨,始终保持与基层员工的血肉联系,察实情、鼓实劲、办实事、求实效。要敢于破解工作中的难题,对于认定的事,要勇往直前,不瞻前顾后,优柔寡断。再次,要做好五个表率,即要争做发扬解放思想、实事求是、与时俱进的思想作风表率;要争做发扬理论联系实际的马克思主义学风表率;要争做发扬密切联系一线职工的工作表率;要争做发扬顾全大局、求真务实、团结民主、秉公用权的领导作风表率;要争做发扬生活正派、情趣健康的生活作风表率。5.把团结共事作为领导班子建设的第一生命。团结是搞好一切工作的前提和基础,每个班子成员都要从企业改革、发展、稳定的大局出发,顾大局、识大体、讲原则、讲团结。在工作和生活中互相理解,互相信任,互相尊重,互相支持,坚持做到求大同,存小异,不内耗,共进取,努力营造良好的共事氛围,形成班子的整体合力,发挥班子的整体功能。6.把企业文化建设作为领导班子建设的第一抓手。企业文化的构建要以人为本。首先,要发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素,比如说,有的员工非常爱护自己的机器,有的员工上下班非常准时,有的员工特别节俭,有些员工非常喜欢学习新的知识等等,这些都是比较好的细小的文化现象。管理者要善于发现它们的价值,因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化,就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。其次,要立足于内部。企业文化是内生的,而不是外在的,更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基,往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素,能够慧眼识珠。如山东石油近两年倡导的“我为您的事业加油,您给我的生活添彩”和“人人关心企业,企业关心人人”的文化理念就深入人心,为企业创造了和谐发展的良好氛围。再次,走出口号,走向员工。把概括的企业文化的特征描述、标志性事件、典型案例与代表性人物品格、思想,选择恰当的方式和途径传达给全体员工,使他们努力理解这种文化表现,从而达到接受企业文化的目的。第四,要突出和依靠主体。在企业文化建设中,领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可,员工的主体地位不可忽视和动摇。7.把维护稳定作为领导班子建设的第一责任。“平常时候看得出,关键时刻站得出”,这是广大职工群众对共产党员的赞许和期盼。当前,维护稳定成为党和人民关注的焦点之一,也是企业领导班子建设的第一责任。要树立“一名党员就是一个堡垒”的作用意识,在工作和学习中要反复强调基层党员的作用,鼓励他们主动工作,维护稳定,确实让他们成为维护稳定的坚强战斗堡垒;要树立“一名党员就是一盏明灯”的榜样意识,“一名党员就是一面旗帜”的思想意识。必须强化措施,发挥好党员在维护稳定中的中坚作用,使每个党员成为宣传员、信息员、疏导员、调节员。8.把廉洁自律作为领导班子建设的第一承诺。反腐倡廉、廉洁自律是新形势下每个班子成员都要经受住的考验,各级领导班子都应认真贯彻“为民、务实、清廉”的要求,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,大力弘扬求真务实的精神,切实做到强化教育,警钟长鸣;班子成员必须按规定的办事程序严格约束自己,从源头上预防和治理腐败,坚持认真落实党风廉政建设责任制。9.把构建和谐企业作为领导班子建设的第一目标。追求企业和谐是每一个领导班子义不容辞的责任和义无反顾的目标。在构建和谐企业实践中,笔者真切地感到企业劳动关系不协调,民主管理得不到保障,安全权益得不到维护,人才环境得不到改善,精神环境得不到充实,自然环境得不到关注,就会影响到人的情绪心理、才智贡献,更会影响到安定团结、企业发展。构建和谐企业要始终抓好“五个一”,即“把握一个关键、夯实一个基础、激活一个动力、围绕一个主线、着眼一个目标”,就是要要牢牢把握好劳动关系和谐这个关键,不断夯实队伍稳定这个基础,努力激活改革改制这个动力,始终围绕谋求发展这个主线,坚持着眼于不断提高企业经济效益这个根本目标,使企业呈现政通人和,融洽和睦,工作热情高涨,安全形势稳定,经济效益良好的局面。10.把党建思想政治工作作为领导班子建设的第一保障。党建思想政治工作需要引入精细管理。目前党建思想政治工作实施精细管理,事先应着力解决好观念、载体和考核三个问题。创新思想,解决好观念问题。管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作中要做到精益求精,把上级的要求和企业的实际充分结合起来,形成本单位具体的而不是复杂的贯彻落实措施;执行层要准确领会贯彻上级的要求,做到一丝不苟、精益求精。党建思想政治工作是需要载体来实现的,管理层在研究设计载体时,一定要克服不顾实际贪多求全的思想。解决党建思想政治工作的考核问题,有必要采取这样的方式,比如做职工的思想政治工作,管理层的思路和计划是怎样形成的,方式方法是否符合职工的实际?这些问题不能等到执行层落实了以后感到效果不佳的时候再去追究,而是在研究制订计划的同时,就要有制度的约束、监督和考核。