不担当作为的表现

不担当作为的表现

一个团队有没有战斗力，一个地方或单位能不能干成事，有一个担当的领导非常重要。从这些年来的经验来看，不担当的领导一般有以下方面的表现：1、遇事不表态不拍板。面对这样的领导，你向他们去请示某项工作，总是说开会研究研究，或是请示领导之后再说，一般自己不会拿出什么意见。这样的领导不在少数。有位部门的同志曾说，有的领导只会打哈哈，真的有什么问题要他们解决、拍板，根本无济于事。2、时时处处争好处、争功劳。有这样一位领导，每每评先评优的时候，就会千方百计的争取。如果是投票，还会去拉票。另外还有的领导直接要先进、要功劳，觉得这些好处都是他们干来的，这种把好处、功劳都往自己身上揽的人，实际上是一种不担当，缺乏大局意识，会影响整个团队的士气。3、遇到问题推责任。如果出了问题，有的领导比兔子跑得还快，屁股擦得比谁都干净，把所有的锅都甩给下属，或是推给其他的人。当前，部门利益化中有一个现象值得关注，就是当某件事有利益的时候，凡是有关的部门都在争；而当没有利益，只有责任的时候，那些有关部门就都相互推诿，推得一干二净，甚至还相互指责，认为是某某部门没有做好。4、贬低、诋毁下属。这种领导是最让团队瞧不起的，即便是有本事，如果你的下属被说成没有本事，其实也是你领导没有任何本事。董明珠曾经说过：开除10个不合格的员工，不如直接干掉领导。这话说的有些霸气，也或许有些过激，但真正是这么个理儿。一个狮子带领一群绵羊，能够打败一只绵羊带领的一群狮子。所以，我最看不起有的领导，常常说自己的下属没本事、没能力，干不好什么事儿。其实，仔细想想，就是在贬低自己。